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员工发展
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        公司坚定不移地实施以人为本,人才强企战略,把人才队伍建设作为企业发展的重要环节,立足国情,吸收借鉴国际油公司先进管理思想和成功的管理经验,创新理念与方法,围绕"选、育、用、留、轮"五个环节开展人力资源管理工作,为海外事业发展提供了坚实的人才保障。

        "选"公司从思想素质、业务能力、外语水平、环境适应能力和身体状态等五个方面确保人才质量,不断拓宽人才引进渠道。

        "育"以培养国际化管理人才和专业技术人才为总目标,坚持前瞻性、针对性、灵活性、学以致用和领导带头的原则,形成了三级培训管理体系、三级培训运行体系和以"5/4/2/4"模块为基础的培训课程体系。

        "用"为营造人才脱颖而出的环境,公司建立和完善了领导干部选拔任用制度,选好用好领军人才,选拔具有较高知识水平、外语能力和实践经验的同志担任领导。同时,完善了以经营业绩为核心的考评和激励机制,做到"开发一个项目,培养一批人才,锻炼一支队伍",为青年干部提供了施展才华的舞台。

        "留"公司坚持用蓬勃发展的海外事业吸引人才,用关爱员工和解决海外员工后顾之忧的真情留住人才,用完善的考评机制和薪酬制度激励人才,用中国石油优秀的企业文化培育人才,促进了员工素质的全面提升,切实体现"事业留人、感情留人、待遇留人、文化留人"的人力资源管理理念。